不想惹事端，斑竹还是请把帖子删除了吧！谢谢！

猫小魔怪 · 发表于 2008-2-27 15:42

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>前题：各抒己见，别成拍砖，看罢作笑，不成恩怨！
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>劳动法精益求精的保障了雇员的利益，可昨天，及今早发生的事件，让我发出了这个帖子，雇主的利益又有什么来保障他们呢？？？
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>公司昨天下午发现跟单的职员（刚毕业的大学生，在这公司头一份工作，工作已有半年了），将某一款产品的生产指令错发，这之前生产车间主管还因觉得不对劲询问该职员是否有错了，该大学生没有予以重视去追查，结果在生产了近完工时才被上司发现错了，该批货客户又是急着要（因为客户也承担着误期要被罚款的风险）重做一来订原料来不及，二来时间上根本来不及了，雇主只因他一字之错，面临着不是光赔款就可以了事的危机。
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>第二件事，昨天的余波还未震荡完，今早国外另一个客户一个电话，又是一个晴天霹雳，三千多箱近一万二千个的产品，挂上去的条形码挂牌，客户电脑系统扫出来的不是该款产品，经查，欲哭无泪：跟单的职员在收取厂家送来的条形码时，没有认真核对，厂家印刷时条码错了一个字，没有进行核对就收货，挂上出货，飘洋过海，这一票货初步计算公司要赔款5万美元，而这只是赔偿对方客户自行重新拆装换条形码的人工费用（以每小时20美元的人工费用）还没算上信誉赔偿。
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>二件事，都是因职员没有尽责，疏忽大意的低级错误，可是给雇主造成的损失却是巨大的，劳动法是完完全全的为大体大众出发，保障员工在付出劳力时不要受到任何的损伤，是以弱势群体保护者而居，而雇主多了几个钱可以投资生产创造生产力，对社会同样有着贡献时，有什么法例来保障他们？？有时一个小小的疏忽甚至会让雇主们倾家荡产，血本无归，甚至为此走上绝路，而这此又有什么法例来保障过他们？？
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>没错有无良无德的雇主，可是有良有德的雇主们就没有吗？因一个小小的错误造成人家倾家荡产的事例我本人是见过好几例了，一个烟头，烧得精精光光，倾家荡产了还要背负着被烧伤人的终身医疗及赔偿，而这烟头，却是职工们无视纪律烟瘾上了，满足烟瘾后，随手一扔。。。。。。。。。
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>发这帖子时，是情绪较荡动的，如果有说得让看帖的人不满的，可以尽抒己见，但请别拍砖，也别成恩怨，想说的说了，就过了吧~~~~~~

[此贴子已经被作者于2008-2-28 22:28:23编辑过]

sara · 发表于 2008-2-27 18:51

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>这么重要的环节，主管应该多跟一下吧, 只是问一句就了事, 主管也有责任呀.

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>条码问题, 印刷时\贴条码时\质检时\发货时......很多环节可以检查出这个错误，为什么都没有检查出来?

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>我的理解，后一件, 是厂家的管理漏洞, 不能只是算到个人头上.

sara · 发表于 2008-2-27 18:54

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>如果作为一个雇主, 只是有德却无才，还是不要做雇主了吧.......

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>烟头烧光厂, 根本也是工厂的管理制度不严导致的呀.

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>我是实话实说, 自认为不是拍砖.

miao5 · 发表于 2008-2-27 23:55

短期内出三只“大鑊”，的確值得反思阿

猫小魔怪 · 发表于 2008-2-27 23:57

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>楼上的二位，有见解，可是，第一件事，从生产角度来说，主管是问了，但实际生产方面是有客户可以自行要求更改颜色的权力，主管是从原色角度去问大学生的，至于是不是客户要求更改了颜色，只有大学生自己清楚，而在主管有疑问过后，大学生并未有给予重视（因为客户并没有要求更改颜色）不予以追查回复给主管，主管当然是要按他的指令生产。
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>至于第二件：一个厂生产人员过百人，不管制度如何严令，在打工者帮打工者的情况下，上瞒下隐，以老板一个人来看管就算长一百个眼睛也看管不到他们躲在哪里抽烟的。尤其是所面对的都是一帮文化素养不高，不会讲公共意识的人们，你认为你能自身加强管理好吗？
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>至于吃得咸鱼抵得渴，是老板就活该要死吗？

猫小魔怪 · 发表于 2008-2-28 00:03

至于条码，这是跟单者的责任，从客户下单到出货，只有跟单者手头上有资料，发出印刷指令给生产商也是由跟单者来做的，总不成一个条码派几个人来跟踪服务吧，我想你也不会做这样的调配吧！生产人员只是负责将条码挂牌挂上产品上，而验收时，如果跟单者能尽心细致校对，仅仅是多一个心眼，就不会出错了，这是一个的个人行为，难不成又是老板的制度问题，那是否要事事老板亲自过目，亲自操作呢？那请人来做什么啊？老板全一脚踢好了。

atlcat · 发表于 2008-2-28 01:05

. LZ讲的好像是生产流程的质管问题. 这里有两个要点:规章制度及成本效益. 有好的规章制度和作业流程,再笨的员工都不会把事情弄得太糟.这是M记及其他连锁店发家的秘诀之一. 跟公司可能因质管而遭到损失相比,值不值得多雇半个一个人来做质管跟手尾? 或者给高些工资请信得过的人做跟单? 这是老板要考虑的成本效益问题.

夜迷 · 发表于 2008-2-29 05:43

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>可怜的楼主

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>损失惨重哪~

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>作为员工, 工作不认真仔细对自己也没好处的~[em01]

小曼 · 发表于 2008-2-28 10:35

<DIV class=quote>以下是引用atlcat在2008-2-28 1:05:59的发言： . LZ讲的好像是生产流程的质管问题. 这里有两个要点:规章制度及成本效益. 有好的规章制度和作业流程,再笨的员工都不会把事情弄得太糟.这是M记及其他连锁店发家的秘诀之一. 跟公司可能因质管而遭到损失相比,值不值得多雇半个一个人来做质管跟手尾? 或者给高些工资请信得过的人做跟单? 这是老板要考虑的成本效益问题. </DIV>
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>规章、流程、监管很重要。既成事实了，除了尽力挽救订单上的错失外，从这件事情多检讨企业内的管理漏洞，需要完善的制度才是最重要。
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>那个员工确实有很大责任，但是就算你起诉员工，他也只能在自己经济能力以内赔偿，你可以查封他名下的资产、物业（估计都没有多少），余款以后陆续偿还，只能这样。他的情况还不能构成“情节严重、造成企业重大损失”的情况，所以还不构成追究刑罚的条件。
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>也许不发生这件事情，还不足以暴露管理上这个大漏洞，不足以引起高度的重视。。。。要是能够通过这次调整好内部管理机制，可能会给将来带来更大的成就，关键是要亡羊补牢，所以换个角度讲，未曾不是一件好事。

长亭更短亭 · 发表于 2008-2-28 10:59

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>保险是干什么的阿，管理是做什么的阿，我还真不明白，出了事怎么也不是一个人的责任，管理者还要推卸的话，员工就不要活了。
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>就我们行业来说，一旦出现安全事故，那就是一条线全部撤职。
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>你在什么位子上就该做什么事，拿钱的时候是老板，负责的时候是员工，没这样的好事啊！

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